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突出經營主體意識,推進專題活動再深入——澳洲5號召開上半年總結研討會暨落實經營主體思路研討交流會

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719,澳洲5號召開上半年工作總結暨落實經營主體思路研討交流會,會議由黨委書記、董事長宋春利主持,澳洲5號班子成員、各部室負責人圍繞落實經營主體定位,開展了廣泛而深入的研討,會議內容實實在在、干貨滿滿。

集團公司“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動開展以來,澳洲5號黨委多次組織了中心組學習研討、機關支部學習討論、個人心得體會撰寫等活動,深入學習集團公司總經理賈世瑞(全面主持集團公司黨委、董事會、經理層工作)專題活動講話精神,公司上下結合“十四五”規劃和年度重點工作任務分解,就如何服(fu)務主(zhu)業實業、如何強(qiang)化(hua)管理職(zhi)能服(fu)務經營主(zhu)體、如何強(qiang)化(hua)經營中心(xin)等課(ke)題,開展了務實有效的研討。此次會議,不僅是上半年工作的總結回顧,更是“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動在本部層面的又一次深入推進。

會(hui)上,12位部室負責人緊緊圍繞職能線條管理、經營中心思路兩大主線,敞開心扉,各抒己見,敢于談困惑,積極提建議,相互借鑒啟發,現場氣氛十分熱烈。公司領導班子不(bu)時地就有關意見和(he)建議同與(yu)會人(ren)員進行深入的探討、點(dian)評從分管工作(zuo)出發,務(wu)虛與務(wu)實相結合(he),暢談工作(zuo)思路和舉措。

大家一致認為,澳洲5號組織結構優化后,聚焦主責主業、強化經營職能,一直是本部轉型升級的工作主基調。隨著工作的不斷深入推進,職能線條逐漸明晰、管理價值逐步體現、服務中心解決問題的能力愈漸加強,“管理中心”向“經營中心”的轉變日趨明顯。這次“落實經營主體”大討論,大家立足二級公司和各部室的實際,從資產管理、資源獲取、項目管控、品牌建設、業務集約、服務中心、文化感召等多個方面都談了看法,也貢獻了創新思路,為公司做實經營主體起到了積極作用。

會議最后,黨委書記、董事長宋春利充分肯定了這次會議成果,并希望大家從“歷史、理論、實踐”“質量、效率、動力”“愿景、戰略、執行”等11維度(du)再深入(ru)思考(kao),把自身工作和公司整體(ti)目標(biao)結合起(qi)來,深刻認識到為業務服務、突出(chu)價值創造是我(wo)們作為二(er)級(ji)公司不可推卸的發展責任,也是(shi)提(ti)升我們管理賦能水(shui)平的重要(yao)考驗。要(yao)把自身工作(zuo)和(he)公司(si)整體目標(biao)結合起(qi)來(lai),服務于公司(si)業績和(he)發展,切實(shi)將集團“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動更深層次、更高水平地推進


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